De fleste bedriftene i Nord-Norge er små. Ledergruppen er tre eller fire personer, og hver av dem har flere roller enn tittelen sier. Den som har ansvar for salg, har også markedsføring. Den som har økonomi, har også personal. Og daglig leder har alt som ikke passer inn noe annet sted.

Det fungerer, helt til det ikke gjør det. Én person slutter. Eller bedriften vokser inn i et behov den aldri har hatt før – noen som kan bygge opp det kommersielle, noen som kan ha ansvar for organisasjonen når den vokser, noen som kan ta kommunikasjonen ut av innboksen til daglig leder. I et stort selskap konstituerer man noen. I en liten bedrift er det ingen å konstituere. Så gjør daglig leder jobben selv, oppå sin egen, mens rekrutteringen pågår.

Og den kan pågå en stund. Den rette personen er ikke nødvendigvis ledig akkurat når bedriften trenger henne – og det er verdt å vente. I mellomtiden blir mye av det som ingen eier, liggende. Ikke fordi noen ikke bryr seg, men fordi alle allerede har en full jobb.

Det er den situasjonen jeg vil være til nytte i.

Jeg tenker ikke på interim ledelse bare som å fylle stolen til daglig leder. Jeg tenker på det som å ta en lederrolle der det mangler en person eller en kompetanse, for en avgrenset periode, med ansvar for det området. Det kan være det kommersielle – marked, salg, nye kunder. Det kan være organisasjonen – ledergruppe, struktur, folk som skal rekrutteres og utvikles. Det kan være kommunikasjon. Jeg har hatt alle de rollene selv, i selskaper av ulik størrelse, og jeg har vært daglig leder med ansvar for at de hang sammen.

Det jeg legger vekt på, er at jeg går inn i ledergruppen, ikke ved siden av den. Jeg får mål for området mitt, og jeg leverer på dem på samme vilkår som de andre. Det er forskjellen på en kollega og en rådgiver. Og vi blir enige om én ting før jeg begynner: skal jeg holde området i gang til dere har ansatt, eller skal jeg bygge det opp? Begge deler er riktig i ulike situasjoner, men det må være avklart.

Hvor lenge oppdraget varer, følger av det svaret. Skal jeg holde området i gang, er jeg ferdig den dagen den nye begynner. Skal jeg bygge det opp, tar det den tiden det tar – og da er det bedre at jeg blir til det står, og er med på å finne og lære opp den som skal overta. Det viktigste er at bedriften slipper å velge mellom å ansette for tidlig og å la det ligge.

Kjenner du igjen situasjonen – en rolle som ingen har, og en rekruttering som tar tid – tar jeg gjerne en prat om det.